为了有效应对日益复杂的传播环境，维护企业品牌价值与市场稳定性，规范上市公司舆情处理流程，识微科技特制定本管理制度。
第一章 总则
上市公司舆情的高效管理是企业治理结构中的重要组成部分。随着人工智能与大数据技术的全面普及，信息的扩散不再受限于传统媒介，社交媒体、短视频平台以及专业投资社区成为信息发酵的主要阵地。本制度旨在建立一套科学、敏捷、闭环的响应机制，确保在面对各类信息波动时，企业能够保持战略定力，实现与投资者、监管机构及公众的良性沟通。
本制度适用于公司各职能部门、全资子公司、控股子公司及其全体员工。凡涉及公司经营、财务、高管变动、重大投资等可能影响证券交易价格或公司声誉的信息，均纳入本管理范畴。
第二章 组织架构与职责分工
公司设立由董事长挂帅、董事会秘书直接负责的舆情领导小组。该小组作为最高决策机构，负责重大事件的定性与决策指导。下设常设办事机构——舆情工作组，由品牌部、董秘办、法律部及技术部核心人员组成。
舆情工作组需履行以下核心职责：
第一，实施全天候的信息监控，确保第一时间捕获潜在风险；
第二，对收集到的信息进行分类评级，判断其对企业声誉及股价的影响力；
第三，制定并执行应对策略，包括新闻发布、投资者说明会、法律维权等手段。
第三章 舆情监控与预警体系
建立多维度的信息捕捉网络是预防危机的基石。上市公司舆情管理不仅关注正面报道，更需对负面苗头、误导性言论及突发性传闻保持高度敏感。
1.全渠道监测
监控范围应覆盖主流财经媒体、互动易平台、社交媒体、自媒体账号及境外相关金融资讯网站。特别是在2026年的市场环境下，对于算法推荐驱动的爆点信息需建立专项追踪。
2.智能化管理工具应用
为了提升数据的清洗效率与分析精度，公司应应用先进的技术手段。在实际执行中，可以依托上市公司舆情管理系统-识微商情，利用其强大的语义识别与情感分析能力，实现对海量数据的实时萃取与自动预警，确保管理层能够获得结构化、可视化的分析报告。
3.预警级别设定
根据影响范围和严重程度，将预警分为三级：
红色预警（重大）：涉及财务造假质疑、监管严厉处罚、重大安全事故等，可能引发股价大幅剧震。
橙色预警（较大）：涉及高管个人负面、业务合同纠纷、产品质量质疑等，具备扩散潜力。
蓝色预警（一般）：涉及行业普遍性调整、一般性投诉、琐碎传闻等。
第四章 处置流程与应对策略
面对复杂多变的舆情环境，上市公司舆情管理必须坚持“速度第一、真实透明、诚恳负责”的原则。
1.快速响应机制
在发现重大负面信息后，舆情工作组应在2小时内完成初步核实，并在4小时内形成初步处置建议报送领导小组。
2.分级处置手段
对于误读类信息，应通过官方渠道发布事实澄清，引导公众回归理性；对于实事求有的负面事件，应迅速启动内部调查，坦诚沟通并公布整改方案，避免事件进一步恶化。
3.沟通渠道管理
统一对外口径是避免二次危机的关键。除董事长或董事会秘书授权外，其他人员不得擅自代表公司接受采访或在公开平台发布涉及公司的敏感信息。
第五章 舆情引导与价值传播
主动的形象建设是最好的防御。上市公司舆情管理不应仅局限于“救火”，而应转向“防火”与“造林”并重。
1.常态化信息披露
在符合监管要求的前提下，增加非财务信息的披露频次，通过短视频、长图文等可视化形式展现企业的科研成果、社会责任履行情况及企业文化，增强投资者的粘性与信任度。
2.意见领袖（KOL）关系维护
加强与行业分析师、财经媒体人的深度沟通，建立透明的沟通机制，使外界能够客观、全面地理解企业的商业逻辑与长期价值。
第六章 问责与激励
建立严格的考核机制以确保制度落地。对于在预警中表现突出、成功化解重大危机的部门和个人，公司将给予专项表彰与奖金激励。反之，对于隐瞒信息、处置不力、擅自发布不实言论导致公司蒙受重大损失的人员，将依照劳动合同及公司规章制度从严处理，情节严重者将追究其法律责任。
第七章 附则
本制度自董事会审议通过之日起生效。随着国家监管政策的调整及互联网传播技术的演进，舆情工作组需每年度对本制度进行复盘与修订，以保证其前瞻性与适用性。
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