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高管舆情:舆论如何看待俞敏洪南极发内部信引争议事件

发布时间:
2025-11-18 17:08 作者:MsTang 浏览次数:34分类: 热点舆情

一封周年祝福内部信,为何让加班员工集体吐槽?俞敏洪在南极发布的新东方32周年内部信,一边是“冰雪中的坚守”与企鹅精神的情怀叙事,一边是员工“你看冰山我盯续费率”的现实落差,瞬间引爆舆论。

从舆情分布到情感倾向,从员工反馈到行业讨论,这场风波不仅是一次沟通失误,更折射出企业家与基层的认知鸿沟。全文拆解事件来龙去脉、舆情数据,以及正反方的激烈交锋。

一、事件概述

1事件起因(11月初-11月15日)

俞敏洪南极行程:11月初前往南极旅游考察,乘坐“夏古号”邮轮(票价最高可达148万元)

新东方32周年庆:11月16日是新东方成立32周年纪念日。往年(如31周年)俞敏洪未发布内部信,今年突然选择在南极发布。

2事件爆发(11月16日)

南极时间11月16日上午6 点(北京时间16日下午5点),俞敏洪在南极通过公司系统向全体员工发送内部信,信的主题为“冰雪中的坚守”,将南极环境与企业精神相联系。同时在个人公众号 "老俞闲话" 上公开发布内部信核心内容。

开篇:“在这片远离尘嚣的纯净之地,我热烈祝贺新东方32周年的生日快乐!”

信中屡次提及“南极”,描绘南极“浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的宁静”,将新东方员工比作南极企鹅,强调“相互扶持越冬”的团队精神。

为三大业务板块定位:新东方要成为“希望的播种者”,东方甄选应成“商家良知的代表”,新东方文旅要“让更多的人把世界装在心里”。

3舆论发酵(11月17日)

多名员工表示“无法共情”,认为老板在南极享受而自己在加班,感觉“讽刺”。有员工直言:“您在南极看冰山,我在出租屋看数字(续费率)”。员工在社交媒体上调侃:“今夜都是南极人",暗讽公司上下都在为业绩忙碌”。

话题 #俞敏洪南极旅游发全员信引争议# 登上微 博热搜。

教育博主撰写《给俞敏洪的回信》,称“您看冰山我看续费率,您听宁静我听crm系统崩溃声”。

4相关方回应(11月18日)

俞敏洪:

未对争议直接回应,反而在11月18日上午在个人社交平台连发10条南极旅游视频,内容包括冰川、企鹅等南极风光。

新东方官方暂未发布任何正式回应或声明。


二、舆情趋势

根据识微商情舆情分析系统(<<<点击免费试用)显示,2025年11月16日16时至2025年11月18日15时,有关“俞敏洪南极发内部信引争议事件”的舆情热度约为33,339。通过观察趋势可知,舆情于11月18日12时达到最高峰。

该时段内,有关“俞敏洪南极发内部信引争议事件”的舆情主要集中在社交网络平台,约占35.3%,其次为新闻APP(约占29.9%),短视频(约占28.7%)。

该时段内,有关“俞敏洪南极发内部信引争议事件”的舆情情感倾向以中性为主,占53.6%;其次为负面舆情,占33.3%。正面舆情较少,占13.1%。

该段时间内,有关“俞敏洪南极发内部信引争议事件”的舆情信息以评论为主,占70.9%;其次为原帖,占17.7%;转发较少,占11.4%。


三、舆论分析

(1)正面信息概要

积极的思想观点: 用户称赞俞敏洪强调的“勤奋加提升,人生才更精彩”以及“提升自己至关重要”等观点,认为其话很有道理、观点深刻,值得思考和关注,强调俞敏洪观点的正确性和重要性。

优秀的企业家品质: 高度评价俞敏洪在教培行业巨变时,不拖欠工资和学费,依法依规裁撤员工,还带着剩余人员开拓新领域,认为他是非常优秀的企业家,表达对其企业家品质的认可。

独特的精神激励: 称赞俞敏洪的南极游很酷、独具魅力,认为其展示了坚韧不拔的精神,激励大家追求精神升华和自我提升。

良好的企业待遇: 提到俞敏洪企业能落实五险一金、加班费、年休、奖金等,认为在其手下干活综合幸福指数高。通过与其他私企对比,突出俞敏洪企业的优势。

视频的启发价值: 用户认为俞敏洪的视频启发深远,值得关注,强调视频的积极影响。

(2)负面信息概要

老板旅游发信,员工无法共情,引发强烈不满: 新东方32周年庆,俞敏洪在南极游玩时发全员信,信中多次提及自己和南极风光,却未关注员工加班困境和表达感谢,员工在加班时看到此信,感觉与老板巨大的处境差异,认为老板的激励话语空洞,无法产生共鸣,甚至觉得讽刺、恶心,对老板做法极为不满。

老板被指“铁公鸡”,激励方式省钱遭吐槽: 员工认为俞敏洪激励员工的方式非常省钱,只空谈情怀和奉献精神,不给予实际的物质奖励和待遇提升,如在公司周年庆时没有给员工红包等福利,让员工觉得自己的付出没有得到应有的回报。

老板连发旅游视频,加剧员工负面情绪: 俞敏洪在内部信引发员工吐槽后,还连发10条南极游视频,这一行为被认为是不顾员工感受,进一步加剧了员工的负面情绪,引发员工更大范围的不满和吐槽。

老板管理方式落后,缺乏对员工的理解和关怀: 员工觉得俞敏洪的管理方式过时,不能与时俱进,不懂得少干涉员工、少说教,直接给予物质奖励的有效管理方法,同时不理解员工的现实处境和需求,导致老板与员工之间存在巨大的情绪错位和理解偏差。

老板行为引发对公司未来发展的担忧: 员工因俞敏洪此次事件,对老板和公司产生诸多负面看法,认为这样的老板和企业走不了多远,对公司的未来发展表示担忧,可能影响员工的工作稳定性和对公司的信心。


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